对于面试者来说，他可能意识或者感受到的就是：
1. 第一轮的Phone Screen（主要来测试你是否符合岗位的基本条件，也会根据这一轮面试来筛掉80%的候选人，为了就是后面的loop interview减轻负担）。不同岗位面试方式和内容都不一样，比如tech岗位需要进行tech assessment，non-tech岗位大都有Hiring Manager或者经验丰富的同事来测试基本能力。
2. 通过第一轮的Phone Screen，就会进入接下来的4-5人的loop interview，一般是由之后工作的同事，潜在的老板及未来合作部门的同事来进行面试。这一轮的面试主要是行为问题，围绕亚麻的16个LP，根据岗位的要求挑选几个重点的LP来进行面试。其实有准备面亚马逊或者面过的朋友都知道亚麻的leadership principals（简称LP），去年又增加了两个高大上的，不知道这个该怎么衡量。
Customer Obsession（顾客至上）
Ownership （主人翁精神）
Invent and Simplify （创新简化）
Are Right，A Lot （决策正确）
Learn and Be Curious （好奇求知）
Hire and Develop the Best （选贤育能
Insist on the Highest Standards （最高标准）
Think Big （远见卓识）
Bias for Action （崇尚行动）
Fragility （勤俭节约）
Earn Trust （赢得信任）
Dive Deep （刨根问底）
Have Backbone；Disagree and Commit （敢于谏言 服从大局）
Deliver Results （达成业绩）
Strive to be Earth’s Best Employer （努力成为地球上最好的雇主）
Success and Scale Bring Broad Responsibility（成就越大，责任越大）
3. 最后候选人无论是否通过，都会收到HR的电话或者邮件，也完成了整个亚麻的面试之旅。如果对于面试官很难决定是否录用某位候选人的时候，脑海里就会出现一个想法，这个人综合评判是否能够达到目前小组里同等级的前50%，并且未来1-2年能否快速成长带来更多的价值。
